关键跨越

本书简介：　　适读人群　：新手管理者、有管理潜质的员工、具备管理经验但仍存在能力短板的中基层管理者无论身处哪个行业，管理者在上任之初，都会遇到一些相似的问题——　如何应对比自己资历深的下属的质疑？　如何恰当地向下属指出问题？　任务繁重，如何激励下属尽*大努力完成工作？　如何及时掌握团队的任务执行情况，提前干预？　……　从一线业务高手的岗位上获得晋升后，新手管理者往往会面对无数棘手问题，束手无策、无从下手，再到逐渐适应，在磕磕绊绊中积累管理经验——如此在经历心态、技能、做事方式等全面转型后，才能从新手变成管理者。这是一条通往更大职业空间的必经之路，挑战重重，你无法回避，但你可以借助前人的经验，让自己的转型更高效更坚定。　本书聚焦新手管理者转型期的关键问题，指出高效转型的三大关键跨越，即承担管理责任、推动执行、辅导他人，并给出具体可行的指导，附带工作诊断与转型计划表格，帮助新手管理者，顺利完成转型。
　　在本书中，不同层级管理者很关键的能力要求被称为“关键跨越”。完成关键跨越，具备了相应能力的管理者，就基本能胜任相应层级的管理工作。本书介绍了从“管理自我”到“管理他人”的关键跨越，即刚开始做管理的新手管理者需要具备的关键能力。本书分五个部分。部分初步介绍新手管理者的三个关键跨越，以及完成关键跨越的难点。第二至第四部分介绍三个关键跨越——承担管理责任、推动执行和辅导他人的具体内容，以及对应的发展建议。第五部分介绍从“管理自我”一直到“管理企业”的所有关键跨越的全貌，点出管理者在整个管理职业生涯中可能会遇到的困难，以及会收获的管理馈赠，帮助读者树立信心，成就未来。